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“后水电”时代央企突破转型升级的“泸州样本”

来源:中国新闻网 作者: 时间:2015-06-30 11:30:30

  核心提示:“互联网+党建”:新需求、新模式、新境界、新高度“互联网+党建”,会产生怎样的发酵作用?“智慧党建”彰显新活力。为适应“新常态”背景下互联网党建的发展需求,结合现代社会国际化、多元化、本地化特征,中石化西南油气田“智慧党建”应运而生。新时期推进党建工作,必...
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    “互联网+党建”:新需求、新模式、新境界、新高度

    “互联网+党建”,会产生怎样的发酵作用?“智慧党建”彰显新活力。

    为适应“新常态”背景下互联网党建的发展需求,结合现代社会国际化、多元化、本地化特征,中石化西南油气田“智慧党建”应运而生。

    新时期推进党建工作,必须顺应时代的发展变化,用科学理念来提升层次,深化内涵。面对国际油价“断崖式”下跌,油田板块生产经营进入“寒冬”,西南油气田以全新的姿态主动作为,把打好扭亏创效翻身仗作为当前工作的重中之重,这也为创新党建工作提供了宝贵的“时代资源”。

    西南油气田为乘“智慧经济”之势,扬“智慧党建”风帆,发挥集体力量,探索以“智慧”为鲜明特色的新工作模式,统筹与创新提升党建工作水平。

    在油气田党建思想文化交流工作中,创新发展党建工作取得的成效已更多显现:川西采气厂把企业文化建设融入到标杆化采气厂创建;川东北采气厂以发挥“五长”作用加强班组建设的框架模型;贵州石油基地服务中心运用法治思维推进企业信访工作规范化建设……

    我们有理由相信,“智慧党建”正在不断求索中创新突破、扎实前行,努力为油气田智慧经济推波助力,推进双百亿气田建设,开创跨越式发展的新局面。

    新需求:彰显“互联网+”新活力抢抓智慧新机遇

    党旗飘扬,“智慧”领航。

    新经济、新技术发展日新月异,智慧经济、信息经济风起“云”涌,正带给企业发展的重要机遇,也为创新党建和组织工作提供了宝贵的“时代资源”。

    全新时期,树立创新思维,将信息化手段、自媒体应用等时代元素,与优良传统行之有效的工作方法相结合,运用到党建工作中,这是新时期党建面临的新契机、新挑战。

    树立互联网思维,将互联网、大数据、云计算等新技术应用到党的建设中,西南油气田也正构建智慧党建工作体系。

    事实上,西南油气田各单位已经先行先试,在党建思想文化交流工作中,创新发展党建工作取得硕果累累:

    川西采气厂把企业文化建设融入到标杆化采气厂创建;川东北采气厂以发挥“五长”作用加强班组建设的框架模型;贵州石油基地服务中心运用法治思维推进企业信访工作规范化建设;湖南钻井分公司坚持家文化,双轮驱动海外项目;临盘钻井分公司“草根”典型选树助推企业管理升级;物资供应处用信息化建设,筑牢物资采购廉洁风险……

    新模式:布局长远谋发展贴近时代和大众

    为什么要建智慧党建?既是西南油气田智慧发展基因的沉淀、优势的延续,更是当下布局长远发展、蓄积发展后劲的战略考量

    只有在管好与用好上“两手抓、两手硬”,才能更好地引导和推动信息网络健康发展,才能使基层党建工作焕发新的生机与活力,最终贴近时代、走进大众、发挥作用。

    前进改革的号角已经吹响,接下来,西南油气田的智慧党建工作将要如何开展:

    推动与创新驱动发展理念相结合,运用新思路、新方法、新途径切实把工作落到实处,拓展党建工作新阵地;

    推动与生产经营中心工作深度融合,着力把工作谋划部署转化为基层一线的生动实践,党建工作彰显新活力;

    推进与加强基层组织建设的融合,把握新理念与新方法,激发党员更好发挥先锋作用;

    推进与提升人才工作的融合,运用现代信息技术防控廉洁风险,推进党风廉洁建设深入开展。

    新境界:融入幸福组织建设凝聚人心将创新进行到底

    发现机会,需要远见卓识;抓住机会,更需要智慧勇气。

    “体现‘以人为本’的人性管理,把幸福组织建设作为企业探索实践基层单位政治优势转化的新路径。”这是川西采气厂党建工作创新的简单概括,也正成为西南油气田党建工作的重要一部分。

    幸福组织建设如何与“智慧党建”相结合?促进优势转化——使党建宣传从单一走向多样;使党员活动从封闭走向开放;使党建手段从传统走向现代;使党建工作从分割走向联合?

    当前,油气田从管理上下功夫,了解员工的心理满足需要,更加突出人性管理理念,突出强调人的价值和作用,明确建设和谐、幸福的企业组织是现代化管理的发展方向,将幸福组织建设作为优势转化的重要课题进行项目研究和探索实践,全方位体现幸福组织建设的新趋势。

    而推进幸福组织建设的路径转化中,油气田通过深入开展“为民务实清廉,一转双创三促”主题活动,深刻理解“促幸福、促廉洁、促发展”,“幸福”是基础,“廉洁”是保障,“发展”是目标,通过幸福组织建设整合、优化、转化各项优势资源,探索构建具有油气开发企业特色的幸福力,推动企业的又好又快发展。

    此外,油气田以员工帮助计划(EAP)项目为依托,开展员工心理测评,为企业管理提供数据支撑和决策参考;启动“幸福主题关爱”,“幸福一家”,“幸福家文化”,“幸福加油站”,“幸福大蓬车”等幸福系列主题活动,从企业组织管理,思想政治工作、企业文化建设三个方面切入,探索传统方式与现代科学的融合,实践从人员管理到幸福建设的提升,从而整体推进基层组织工作创新发展,这一系列的实践探索,成为了幸福组织建设的新载体。

    非常之举,必有非常之策。西南油气田已经卷起衣袖,扎扎实实起步,动作上快人一拍,措施上高人一筹。未来,更需要油气田上下团结一心将创新进行到底。

    新高度:科技助推反腐筑牢廉洁风险“防火墙”

    在互联网大潮的冲击下,没有人能够“置身网外”,我们不是“自投罗网”,就是被“网罗其中”。

    科技助推反腐,油气田一马当先,积极运用信息化手段,筑牢反腐“防火墙”。

    油气田以信息化手段为支撑,将廉洁风险防控的触角延伸到每个岗位人员,促进物资供应管理透明化操作和监控模式实时化动作,创新方法、有效应对,赢得党建工作主动权。

    抓好顶层设计。制定油气田物资管理信息辅助系统建设体系,实现需求、采购、结算等全过程在线办理动态监控;实现需求、采购、消耗到项目细化管理;实现管理过程全节点责任主体、责任人、处理时间等的控制和追溯;实现管理实时查询及统计分析,全面打造“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的物资采购阳光工程,加强物资采购供应管理廉洁风险防控。

    注重统筹推进。结合集团公司管理制度和油气田物资供应管理实际,独创性地为24项物资供应管理制度“量身定做”了详细的操作流程图,形成了一套符合科学管理、理性采购、上下统一的物资供应管理流程体系,抓好后勤物资采购环节,确保廉政建设防控体系全面推进。

    实现“四化”功能。通过打造油气田物资信息辅助系统,实现流程管理精细化、权力运行透明化、预警处置实时化、廉洁监察日常化,使廉政风险识别、监控和处置更加实时,促进了廉洁风险防控与物资采购供应管理的深度融合,形成了党风廉洁建设的工作合力,提高了反腐倡廉建设科学化水平。

    党建工作只有有效地融入中心、服务大局,才能体现更大作为、发挥更大作用,从理论上、目标上、方法上系统研究,才能主动谋划,自觉践行,推进党建工作整体提升。

    认识新常态、适应新常态、引领新常态,“智慧党建”是西南油气田当前和今后一个时期引领经济发展的大逻辑,推进双百亿气田建设更肩负着数万西南油气人的热切期盼,“实”字当头、“干”字为先,油气田以务实清廉的良好作风,为步入经济新常态开创新局面,再迎发展新机遇。(完)

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